Rss Feed
Tweeter button
 

Continuem amb aquesta sèrie especial de retalls de n-giny, dedicat a les eleccions al Parlament de Catalunya del proper 28 de novembre, amb la segona de les quatre parts d’aquesta experiència de comunicació política que vol recollir les propostes dels partits i candidatures que es presenten al parlament sobre les matèries que tractem a retalls de n-giny.

Com en l’anterior sèrie dedicada a Economia i Empresa,  duem a terme aquesta tasca a partir de una microentrevista de tres preguntes sobre cada tema. La nostra intenció és oferir una visió comparativa de les propostes de les diferents candidatures al llarg de la campanya electoral.

Per a dur-ho a terme s’ha convidat a participar a les sis forces polítiques amb representació actual al Parlament de CatalunyaConvergència i UnióPartit Socialista de CatalunyaEsquerra Republicana de CatalunyaPartit Popular de Catalunya, Iniciativa per Catalunya Verds-Esquerra Unida i Alternativa i Ciutadans-Partit de la Ciutadania. A més per la seva rellevància, s’ha tramés la invitació també a Solidaritat Catalana per la IndependènciaReagrupament Independentissta.

Tanmateix, a pesar de ser convidats, el Partit Popular, Ciutadans-Partit de la Ciutadania i i Reagrupament independentista  han declinat participar o no han tramés cap resposta, per la qual cosa no els trobareu en les pàgines següents. Les respostes dels partits es reprodueixen de forma íntegra i sense cap mena d’alteració.

En aquesta primera sèrie ens han respost els següents partits. Clicant damunt del nom del representant, saltareu directament a la micro-entrevista:

  • Oriol Pujol, Diputat de CiU al Parlament de Catalunya
  • Maria Badia, Eurodiputada del PSC
  • Marta Rovira, Secretària de Política Europea, Internacional i Cooperació d’ERC
  • Oriol Costa, Secretari de Política UE d’ICV-EUiA
  • Toni Strubell, cap de llista de SI per la circumpscripció de Girona
Tagged with:
 

Quins tres països hauria de començar visitant el President de la  Generalitat? Amb quin objectiu?

La política internacional ha estat sempre molt important per a CiU. El nostre món és el món i cal situar de forma decidida Catalunya en l’escenari Europeu i en els mercats mundials. No són tant important les visites com el contingut de les mateixes que clarament han de fer-nos visibles i ajudar als nostres emprenedors en l’obertura de nous mercats. En toc cas és evident que un dels viatges prioritaris ha de ser a Brussel·les perquè és un dels llocs on es prenen un gran nombre de decisions que ens afecten molt directament i per refermar en nostre compromís europeista.

Què cal conservar i què caldria canviar de la gestió exterior de la  Generalitat?

En primer lloc és imprescindible que la persona que estigui al capdavant del país sigui el primer gran venedor de Catalunya al món i, malauradament, això no ha existit en els darrers set anys. Nosaltres apostem per millorar la presència catalana a l’exterior, fins i tot considerem que quan les condicions econòmiques ho permetin hauríem de poder disposar d’una conselleria d’exteriors. El que creiem que cal canviar és l’estratègia i la capacitat d’influència. Hem de definir una model de relacions exteriors que ens permeti situar Catalunya com a una de les regions capdavanteres a Europa amb vocació de participació en la configuració del seu futur.

El grup dels “Quatre motors d’Europa” continua essent una eina  útil? Caldria engegar d’altres projectes similars? Quins?

La participació en organismes que reforcin la nostra presència a Europa són cabdals en el nostre model de política exterior. Per tant, el grup dels quatre motors d’Europa és una eina que des de CiU varem impulsar en la seva creació l’any 1988 i que cal seguir potenciant. De fet des del 15 de juny d’enguany la Generalitat té la seva presidència i el tripartit ha perdut l’oportunitat d’aprofitar-ho per a vendre el paper del nostre país a Europa. Paral·lelament hem de treballar en la consolidació de l’Euroregió ( Catalunya, Aragó, Illes Balears, Llenguadoc-Rosselló i Migdia Pirineus ), com a pool d’atracció i mecanisme de coordinació que ens permeti desenvolupar una de les zones més dinàmiques del sud d’Europa i finalment hem de seguir apostant pel desplegament de la unió pel Mediterrani, fent que Barcelona pugui esdevenir la capital mediterrània.

Tagged with:
 

Quins tres països hauria de començar visitant el President de la  Generalitat? Amb quin objectiu?

Crec que el President de la Generalitat hauria de viatjar primer dins de la Unió Europea ja que és el nostre àmbit i mercat naturals. En aquest sentit, i sobretot en el context actual de crisis econòmica, hauria de ser prioritària la visita a aquells països amb els que Catalunya té unes relacions comercials més consolidades (Alemanya, França i Itàlia) però també a aquells on hi ha un gran potencial d’augment de les relacions i a aquelles zones emergents.

Què cal conservar i què caldria canviar de la gestió exterior de la  Generalitat?

Personalment, considero que la gestió exterior de la Generalitat ha millorat molt i que en podem estar satisfets. Crec que és reconeguda la presència de Catalunya a l’exterior i ha servit de referent per molts d’altres. Dit això és evident que una millor coordinació entre els diversos òrgans existents i entre les oficines a l’exterior podria augmentar la seva eficàcia.

El grup dels “Quatre motors d’Europa” continua essent una eina  útil? Caldria engegar d’altres projectes similars? Quins?

El grup dels “Quatre motors” va ser molt útil en el seu moment i ens ha servit però des de la seva creació Europa s’ha transformat profundament. Per tant, s’ha de repensar el seu rol i mirar cap a les noves regions dels nous països de la UE amb els que segur hi ha moltes iniciatives a compartir. Així, noves eines com les Euroregions, poden ajudar a que Europa avanci més i millor manera possible.

Tagged with:
 

Quins tres països hauria de començar visitant el President de la Generalitat? Amb quin objectiu?

S’hauria de visitar un país de les següent àrees geogràfiques com a objectiu:

  • En l’àmbit de la Mediterrània:
    • Cal reforçar la Política Europea de Veïnatge a la conca mediterrània, el procés de Barcelona i la Unió per la Mediterrània.
    • Cal potenciar el diàleg, la cooperació i els intercanvis amb els països de la mediterrània en l’àmbit de les relacions humanes, comercials, migracions, l’educació i la cultura, especialment amb els països del Magreb.
  • En l’àmbit de l’Amèrica Llatina:
    • L’executiu català ha de fer Amèrica Llatina com a espai prioritari, després de la Mediterrània i Europa, per les relacions internacionals de Catalunya.
    • Fomentar protocols de col·laboració i acords marc d’entesa, de govern a govern, dins les competències d’acció exterior, amb els països de renda mitjana de la regió, en especial aquells que formen part de Mercosur i Mèxic.
    • Cal fomentar la intermediació entre la Unió Europea i Amèrica Llatina, sense abandonar aquesta funció al govern central i a les seves prioritats en exclusivitat.
  • En l’àmbit de l’Àsia i Pacífic:
    • S’ha d’ incrementar la presència institucional del Govern a l’àrea.
    • Cal seguir impulsant accions sectorials de caràcter comercial, de respecte als drets humans i dels drets dels pobles de la zona i intercanvis de cooperació en l’àmbit cultural i educatiu.

Què cal conservar i què caldria canviar de la gestió exterior de la Generalitat?

Aquesta legislatura s’han creat les estructures necessàries per afrontar el repte de la presència internacional. En especial el Govern de la Generalitat ha estructurat la Política Exterior a través de la Viceconselleria d’Afers Exteriors i ha obert delegacions a Estats Units, França, Alemanya, el Regne Unit i recentment a l’Argentina. Aquestes delegacions racionalitzen la xarxa catalana d’oficines a l’estranger, compartint edificis i despeses. En aquesta legislatura s’ha reordenat la xarxa d’oficines a l’exterior de la Generalitat, estesa des de 1986 de forma dispersa i inconnexa, per tal d’avançar cap un model integrat i coherent de representació a l’exterior.

Esquerra ha estat cabdal per permetre definir per primer cop una política exterior de la Generalitat, planificada i coherent. Durant els 23 anys  la presència de Catalunya a l’estranger estava bàsicament definida per l’agenda presidencial, però en aquests set anys s’ha construït una política exterior pròpia que té com a objectiu posar Catalunya al món, dissenyant una estratègia solida més enllà de les conjuntures polítiques actuals.

No ha estat una aposta en va, i els resultats així ho demostren: Barcelona com a seu de la Unió per la Mediterrània, l’augment de les federacions esportives catalanes reconegudes internacionalment, la participació de Catalunya en la Fira de Frankfurt, l’establiment de contactes i relacions bilaterals amb altres estats o regions, i la implicació i lideratge en diverses xarxes internacionals.

En aquest set anys, Esquerra ha apostat per construir estructures d’estat des del Govern de la Generalitat, pensades des de Catalunya i per Catalunya. La política internacional és

un dels àmbits on més és reflecteix aquesta aposta, i desprès del pas d’Esquerra pel Govern tindrem més eines de les que teníem fa 7 anys: delegacions, plans d’acció exterior, estructures de cooperació, relacions bilaterals, etc.

Per primer cop s’ha desenvolupat un “Pla de l’Acció Exterior de Catalunya 2010 – 2015”, que defineix els objectius estratègics, objectius operatius i actuacions prioritàries que han d’orientar l’acció exterior del Govern en els propers cinc anys. El Pla ha estat consensuat amb l’oposició, per preveure una acció exterior permanent i sòlida més enllà de les conjuntures polítiques actuals.

Aquest és un aspecte important a consolidar: la política exterior del país ha de comptar amb el màxim nombre de complicitats polítiques i socials al país per a ser del tot efectiva. Només així podrem establir una presència efectiva a tots els àmbits.

El grup dels “Quatre motors d’Europa” continua essent una eina útil? Caldria engegar d’altres projectes similars? Quins?

Si, continua essent vàlid com a lobby de pressió a la Unió Europea mentre no hi tinguem presència estatal. Durant aquesta legislatura el govern de la Generalitat ha liderat el grup d’economia de la xarxa Quatre Motors per a Europa, i durant el 2010 n’ha assumit la presidència. El Govern de Catalunya te presència en diverses xarxes  internacionals com: Comunitat de Treball dels Pirineus, Euroregió Pirineus Mediterrània, Quatre Motors d’Europa, Conferència de Regions Perifèriques i Marítimes, Assemblea de Regions Frontereres d’Europa, Xarxa de Districtes de Creativitat. El paper de Catalunya en aquestes xarxes és un model per a moltes regions europees, que volen estudiar la seva estructura, polítiques, economia i cultura.

Tagged with:
 

Quins tres països hauria de començar visitant el President de la Generalitat? Amb quin objectiu?

El President hauria de començar visitant Bèlgica, Brussel·les en particular, en tant que seu de les institucions comunitàries. El govern ha de començar la legislatura de política exterior demostrant compromís europeista i mostrant la voluntat de Catalunya d’avançar cap a una UE social i de les regions.

En segon lloc, hauria de visitar França, en tant que estat veí amb el que ens uneixen interessos, projectes transfronterers i perspectives de futur en el camp de l’economia, la mobilitat i el desenvolupament sostenible.

En tercer lloc, creiem que el President hauria de tenir un gest valent i visitar el Sàhara, possiblement els campaments de Tinduf, per tal de mostrar la solidaritat de la societat catalana amb el poble sahrauí.

Què cal conservar i què caldria canviar de la gestió exterior de la Generalitat?
Durant aquests darrers quatre anys l’acció exterior ha donat un pas endavant important. El Pla de l’Acció Exterior del Govern de Catalunya 2010-2015 configura un programa de govern complet, realista i ambiciós. La creació d’una xarxa de delegacions del Govern a l’exterior és també una eina bàsica, per al desplegament d’una política exterior catalana, permetent reforçar i racionalitzar la presència institucional de la Generalitat, a més d’augmentar-ne l’estatus polític. A això cal sumar les potencialitats obertes pel nou Estatut i l’entra en vigor del Tractat de Lisboa. Cal, per tant, desplegar les eines de les que ens hem dotat i professionalitzar a fons l’exercici de la política exterior del Govern.

El Grup dels “Quatre motors d’Europa” continua essent una eina útil? Caldria engegar altres projectes similars? Quins?

El Grup dels Quatre motors per Europa respon a un moment concret de la construcció de la política exterior catalana, de la inserció de Catalunya a la UE i del propi procés de construcció europea. De manera que, sense menysprear-lo, no en podem esperar que jugui el paper que va jugar en el seu moment. ICV-EUiA creiem que cal apostar per multiplicar la presència de Catalunya a xarxes regionals que responguin als objectius estratègics de la nostra política exterior, que nosaltres xifrem, entre d’altres, en la cooperació euromediterrània i la sostenibilitat. En aquest sentit, cal continuar participant en espais com ara l’Assamblea Regional i Local Euromediterrània (ARLEM) i la Xarxa de Governs Regionals pel Desenvolupament Sostenible (NRG4SD).

Tagged with:
 

Quins tres països hauria de començar visitant el President de la Generalitat? Amb quin objectiu?

Estats Units, França i Alemanya. Cal visitar els països que poden tenir més influència –a tots els nivells- de cara a assumir el nostre  moviment cap a la independència.

Què cal conservar i què caldria canviar de la gestió exterior de la Generalitat?

Caldria potenciar les ambaixades però amb criteris més polítics i menys folklòrics. I cal potenciar-ne l’eficàcia com a promotors econòmics, cosa que passa per la progressiva professionalització del seu personal.

El grup dels “Quatre motors d’Europa” continua essent una eina útil? Caldria engegar d’altres projectes similars? Quins?

En el nostre cas, com un dels “motors” d’Europa, caldria dir que la seva continuïtat comença a ser amenaçada pels actuals plans d’infraestructures estatals. Un “motor” no pot tenir un deute de €30.000M ni veure’s exposat al 10% d’espoli del seu PIB, coses que no els passa a Baden-Württemberg, Llombardia ni a  Rhône-Alpes. Aquí han tancat 9000 empreses amb la crisi, i tenim un 20% d’atur. Als altres motors, la meitat o menys.

Tagged with:
 

L’obertura internacional de l’empresa es presenta habitualment com una jugada comercial (nous mercats amb nova facturació) o de cadena de valor (nous proveïdors amb noves millores de marge) però hi ha un tercer factor que sovint passa desapercebut. El factor creativitat (noves idees i impuls a l’I+D). Globalització i innovació deuen ser els dos mantres més repetits de la dècada i estan més relacionats que no sembla. El món és una font d’inspiració fantàstica que cap empresa hauria de deixar escapar. Fins i tot aquelles que no tenen previst fer el salt internacional a curt termini han d’estar ben atentes als moviments del seu sector en d’altres racons dels planeta. Competidors internacionals, proveïdors internacionals i clients internacionals son tres fonts d’innovació global de primer ordre. Un motor de creativitat.

Hi ha qui en diu fer un cop d’ull a com remena el mercat i els tècnics que s’estimen més parlar de benchmarking competitiu però al cap i a la fi es tracta del mateix. Veure per on avança el mercat. Seguir els moviments de les empreses del propi sector arreu del món per aprendre allò que fan bé. Els menys poètics parlaran de còpia però no és això. Es pura inspiració per a l’I+D que es fa portes endins. Fa vint anys les principals fires internacionals de cada sector eren l’únic camí per aquest exercici però avui n’hi ha prou de googlejar unes hores. I si més enllà de les idees es busquen solucions és en els proveïdors internacionals on cal anar-les a buscar. Empreses que treballen en mercats diferents, amb clients i necessitats diverses que poden aportar un know-how enorme. Els bons proveïdors fan millors els seus clients i son una via d’excel·lència que cal anar a trovar allà on es trobin. Fins i tot a l’altre banda del món. Competidors i proveïdors presents als mercats internacionals son motors de creativitat i innovació però el procés arriba al màxim de revolucions quan l’empresa fa el salt i comença a treballar amb nous clients internacionals. Un pas que força a adaptar els productes i trobar nous camins que acaben enriquint la competitivitat portes endins.

Creativitat, creativitat i creativitat. A la triple C per una triple via: competidors internacionals, proveïdors internacionals i clients internacionals. Obrir-se al món impulsa la innovació.

Arriba l’estiu i l’aire fa olor de vacances. Qui més qui menys comença a preparar uns dies de descans i la productivitat cau en picat. Pot semblar que vacances, festius i ponts tenen poca cosa a veure amb la internacionalització de l’empresa però no és ben bé així. Comptant les quatre setmanes de vacances l’any, els dotze festius, tres o quatre ponts i els caps de setmana a Catalunya sumem gairebé cent quaranta dies lliures cada any. A més d’un se li deuen fer llargs però el cert és que treballem només sis dies de cada deu. Res de l’altre món. La gràcia de tot plegat és que els festius catalans no acaben de coincidir amb els del nostre entorn i com més ens n’allunyem menys coincidència s’hi dóna. Una dificultat afegida a l’hora de tirar endavant projectes d’abast global.

Als Estats Units s’hi penca força més i de mitjana es gaudeix únicament d’uns cent vint-i-cinc dies festius l’any. Deixant de banda els caps de setmana només dos dels seus festius coincideixen amb els nostres (Nadal i l’u de gener) i, és clar, hi haurà més d’una vintena de dies laborables cada any en que els americans provaran de trucar o enviar un e-mail i l’únic que sentiran serà l’eco del nostre oci. Anant a l’extrem hi ha alguns països àrabs amb els que no compartim ni tan sols els caps de setmana. A Aràbia Saudita la setmana laboral va de dissabte a dimecres. Saudites i catalans només coincidim al despatx tres dies per setmana, festius i vacances a banda, i no és fàcil construir un projecte amb aquestes limitacions.

Però tot té solució. En l’àmbit de l’economia i l’empresa la incertesa i el dubte son gairebé sempre la part més grossa el problema i el caos els festius no és una excepció. La poca coincidència d’horaris laborals és una dificultat però l’autèntic drama és la manca d’informació. Trucar i trucar sense saber si hi son  o no hi son, si fan la migdiada o s’aturen dues hores per dinar, és això és el que complica els negocis internacionals. El remei és senzill. N’hi ha prou de creuar-se els calendaris laborals deixant clars els dies i hores de coincidència perquè tot rutlli com una seda. Senzill? Diguin-ho als telèfons que sonen i sonen sense que ningú els agafi entre la desesperació de qui truca i els negocis que s’esfumen.

La web 2.0 creix i transforma la xarxa però continua essent vista amb recel per molts directius d’empresa. Twitter és una de les aplicacions més innovadores dels darrers anys, ha crescut fins als setanta cinc milions d’usuaris, s’ha convertit en un dels centres del trànsit global d’internet i moltes empreses en fan el centre de la seva estratègia on-line però encara es vist per alguns directius com una distracció sense cap mena d’utilitat productiva. Un error que haurien d’anar corregint.

L’experiència rodalies.info és un bon exemple de com l’estructura de les xarxes socials permet dibuixar solucions que fins fa poc eren del tot impossibles. La intensa nevada que fa poques setmanes va caure a Barcelona va servir perquè milers d’usuaris aconseguissin de forma improvisada superar la feblesa de la informació oficial. Twitter es va convertir en un fòrum obert on centenars d’usuaris informaven al moment sobre les incidències a la xarxa de transport. Ajudant milers d’altres conductors i passatgers a conèixer la situació i buscar la millor solució a la seva situació particular. Un fenomen espontani que ara es consolida a www.rodalies.info on cada dia es pot trobar la situació de la xarxa de transport actualitzada al segon pels mateixos usuaris. Pot semblar un exemple allunyat del present de l’empresa catalana però no ho és gens.

Amb el repte de la internacionalització al cap resulta estimulant pensar en una plataforma similar que permetés centralitzar de manera informal no només la tasca de recerca de mercats i observatori d’oportunitats internacionals que fa ACC10 via l’Oficina de Mercats Exteriors, sinó també l’activitat de centenars d’empreses vibrants que es mouen arreu del món per tal de compartir experiències, col·laborar en projectes i multiplicar l’abast de la informació disponible per impulsar-se les unes a les altres. Un mar d’informació en 140 caràcters classificada per #mercats, #sectors, #empreses o #canals que podria créixer sense límits gràcies als efectes multiplicadors de les xarxes socials. Un cabdal d’informació amb un enorme potencial.

Tagged with:
 
Better Tag Cloud