Quins són els principals reptes estructurals de les PIMES catalanes? Quines són les tres accions clau a posar en marxa en els 100 primers dies de govern per a potenciar-les i ajudar-les?

El teixit empresarial català està format majoritàriament per petites, mitjanes i microempreses. El principal repte de l’economia actual i per tant, també d’aquestes empreses és ser competitives en el mercat global.

Però, ara per ara, donada la situació en què ens trobem, el més important és que les PIMES del nostre país es mantinguin i creixin.

Des de CiU ens proposem, en primer lloc, que Catalunya disposi d’un govern fort i sòlid, amb les idees clares i amb les millors persones. Cal un bon govern per a sortir de la crisi i aixecar Catalunya.

En segon lloc, volem convertir-nos des del primer dia en un govern “business friendly”, amic de l’activitat econòmica, escoltant i acompanyant les empreses, i donant-los el reconeixement social que considerem que es mereixen.

I, de forma més concreta, una de les primeres mesures del nou govern ha de ser fer un Pla per a la recuperació econòmica.

Crearem un sistema d’avals públics per finançar-ne la inversió i el funcionament ordinari. També donarem compliment a la Llei de morositat aprovada recentment de manera que el termini màxim de pagament per part de la Generalitat de Catalunya als proveïdors avanci cap als 30 dies. D’altra banda, apostem per la moderació fiscal. En un moment de crisi, cal apostar pel manteniment i, fins i tot, la reducció selectiva dels impostos, com a element de dinamització econòmica.

Al mateix temps, ha de ser un objectiu prioritari internacionalitzar la nostra economia. El mercat de les nostres empreses ha de ser el món. Ens implicarem en la presència d’empreses catalanes als nous països membres de la UE i a les economies emergents com ara el Brasil, la Xina, Rússia i l’Índia, amb l’objectiu de duplicar les exportacions i les inversions en aquests països en un període de cinc anys.

Quins són els tres sectors al voltant dels que l’economica catalana ha de treballar per tornar a créixer? Quines propostes específiques presenteu per a cadascun d’aquests sectors?

Fem una inequívoca aposta per la indústria, com a motor de l’activitat econòmica de Catalunya. Cal procurar mantenir i modernitzar el teixit actual. Durem a terme una política industrial transversal que prioritzi el teixit amb millor o més potencial de quota de mercat exterior, així com els àmbits amb més capacitat per generar valor afegit, com pot ser la biotecnologia, però també els sectors madurs que apostin per la innovació. Hem de prioritzar aquelles empreses que vulguin créixer i elevar el seu nivell tecnològic, ja que només d’aquesta manera podrem competir en un entorn globalitzat. Tenim exemples d’empreses de sectors madurs que  han realitzat aquest procés amb èxit (Mango, Nutrexpa, Ficosa, Abertis…). També hem de prioritzar aquelles accions que ajudin les empreses catalanes a crear estructures de comercialització a l’exterior, ja siguin pròpies o compartides entre diverses empreses.

Quines són les tres infraestructures prioritàries per millorar la competitivitat econòmica de Catalunya? Quins terminis proposeu (any) per a la seva entrada en funcionament?

En una època en què l’administració disposa de molt poc recursos, cal prioritzar molt bé les infraestructures i fer-ho sota criteris de rendibilitat i retorn econòmic i social de la inversió. La inversió que més pot aportar a la competitivitat econòmica de Catalunya és el corredor mediterrani, tant ferroviari (línia d’ample europeu per a mercaderies i línia d’ample europeu d’alta velocitat per a passatgers) com viari (Quart cinturó, desdoblament de la N-340 a Tarragona i Barcelona i de la N-II a Girona). L’altra gran prioritat és que la Generalitat es converteixi en administració única en matèria d’infraestructures. Això vol dir que totes les infraestructures es facin i es gestionin des de Catalunya (aeroports, ports, trens…).

Socialitza-ho...